市政公司人才培養有妙招
“輪崗制”為人才培養搭平臺
11月22日，在市政公司黨委辦公會上通過了一份特殊的名單——“輪崗制”培訓人員名單，64名基層辦公室、政工干事、黨群協理員等人員將陸續來到機關輪崗學習。這是該公司提升基層員工業務水平的一項重要舉措。
近年來，市政公司生產營銷全面開花，雙雙突破30億元，取得優異成績。然而，隨著企業規模不斷發展壯大，人才短缺已經成為了企業發展的最大瓶頸。經討論研究，該公司黨委積極探索人才培養新模式，創新提出“輪崗制”人才培養方法，為基層黨務人員成才搭建新平臺。
在輪崗培訓中，基層黨務人員將以2人為一批，以3個月為時間周期，按照職工的發展方向和個人意向，選擇在公司黨委宣傳部、黨委辦公室、黨委組織部等黨群部門輪崗學習。針對輪崗學習制度，公司黨委也制定了以“兩學一做”學習教育、“四項制度”以及部門業務知識為基礎的學習提綱，輪崗人員由黨群部門負責人“一對一”傳教，并對每天學習內容進行提問，確保學習效果。輪崗學習三個月后，公司黨委將以學習提綱為基礎內容對培訓人員進行考核，只有順利通過考核才能正式“畢業”。對于沒有通過考核的培訓人員，公司黨委將對其進行嚴肅教育，繼續留在黨群部門進行培訓。目前，該公司已先后有兩批4名基層員工在黨群部門進行了輪崗學習，取得了良好的效果。
除了安排基層黨務人員到機關黨群部門進行輪崗學習，該公司還積極推進機關黨群部門人員到基層“輪崗”，今年已先后安排5名人員到基層培養。此外，該公司還創新開展“雙導師”帶徒活動，為每名新職工分別配備一位技能導師和職業規劃導師，為職工提供全方位地“傳幫帶”服務，引導其加速成長成才。（吳凱文）
