4月19日，上海白龍港片區項目部召開“執行力建設年”活動動員大會，并結合項目特點，著力以提高“三寬型”干部隊伍執行能力建設為重點，統籌開展“執行力建設年”主題活動。

該活動緊緊圍繞培育“超大直徑長距離頂管工程”和“兩墻合一逆作法大型沉井工程”施工能力提升為目標的執行品格和解放思想，鍛造一支“眼界寬—善謀大勢、思路寬—善于創新、胸襟寬—善聚人心”干部員工隊伍的執行能力建設為重點的工作思路，圍繞執行力就是競爭力、執行力就是戰斗力的深刻認識，推動該主題活動。并具體做好四個方面的工作：一是要明確責任。建立由項目書記、經理負總責的活動領導小組，詳細制定活動方案，要求項目班子成員帶頭提升工作執行力；二是要加強督查。建立督導考評機制，項目班子成員要帶頭勇挑重擔、帶頭真抓實干，將工作中的督查和自查相結合、通過定期或不定期的檢查、全面檢查和現場觀摩的方式努力提升執行力建設水平；三是要強化宣傳。通過開展“執行力”主題活動，樹立一批好典型、推出一批好做法、積累一些好經驗，努力營造“比、學、趕、超”的執行文化氛圍，充分調動廣大干部員工工作激情和熱情，推動項目高效發展；四是要務求實效。廣大干部員工要結合各自崗位實際，把講執行、促發展落實到具體工作環節，狠抓各項工作制度的落實，進一步轉變干部作風，始終以執行有力、善于落實為該主題活動的出發點和落腳點，形成“人人在執行、事事講執行”的執行工作氛圍，少說多干、埋頭苦干、實干興司，以實際工作成效推動公司提速發展，以優異成績向黨的十八大獻禮。