2012年是公司重組上海局后的第二年，企業文化的重塑與融合工作任重道遠。為此，公司堅定不移的推進文化強企戰略，建設以制度建設為基礎、以“水文化”為核心的文化體系，以文化引導人，以文化陶冶人，以文化教育人，通過企業的“軟實力”來促進企業“硬實力”的增強。 一是大力弘揚勇于挑戰文化。將敢于挑戰的精神賦予具體的人物載體，通過優秀黨員的示范作用、勞動功臣的引領作用、先進人物的帶動作用，在全公司掀起“選樹典型、宣傳典型、學習典型、趕超典型”的活動氛圍，將挑戰拼搏精神根植到每一名員工的心底。二是大力培育創新文化。將創新視作企業之魂，解放思想、開拓創新，不斷推進產品結構升級與企業改革深化，提升專業領域技術，打造拳頭產品，讓公司干部員工看到創新對企業發展、員工生活所帶來的可喜變化，從而提升企業員工的想象力和創造力。三是大力推進融合文化。以海納百川的胸懷接受各種文化的交流碰撞。特別是要主動與上海局的企業文化相融合，與上海的海派文化相融合，在融合的過程中提煉精華，豐富自身文化體系的內涵。四是大力營造和諧文化。要在企業發展的過程中，充分履行國有企業的社會責任，造福于民，實現企業與社會的雙贏。要倡導和諧的價值取向，引導干部員工用“和諧”的思想觀念、思想方法來正確處理公司發展中出現的復雜矛盾，力求解決問題，化解矛盾，鼓勵一切有助于促進企業和諧的思想行為，不斷增加企業經營生產中的和諧因素。五是大力建設感恩文化。要把公司看作有機整體，要培養公司與員工之間的雙向感恩，要充分認識到公司發展離不開員工的辛勤汗水，員工幸福離不開企業發展。