10月9日下午，集團公司副總經(jīng)理張慶遠(yuǎn)一行來到公司蒙華鐵路16標(biāo)段一工區(qū)，對施工現(xiàn)場和項目駐地進(jìn)行了檢查。

期間，張慶遠(yuǎn)一行聽取項目負(fù)責(zé)人對一工區(qū)全線工程進(jìn)展的工作匯報，對五里川隧道出口和老灌河大橋承臺樁基施工進(jìn)行了現(xiàn)場檢查，并參觀了項目部駐地。張慶遠(yuǎn)對一工區(qū)的各項工作給予了肯定，并要求項目部嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，確保工程進(jìn)度有序推進(jìn)，為中鐵上海局在蒙華鐵路全線標(biāo)段評比中做出努力。

為全面建設(shè)好蒙華鐵路16標(biāo)項目，張慶遠(yuǎn)提出了幾點要求：一是加強領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一認(rèn)識，掀起大干新局面。一工區(qū)項目部要迅速排查，按照先易后難順序解決現(xiàn)場問題，尤其是人、機、物和水、電、路等工作；二是加強現(xiàn)場管理，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，臨時工程要按照正式工程的標(biāo)準(zhǔn)施工；三是強化施工計劃管理意識，加強資源配置，提高工作效率。一工區(qū)項目部要在橋隧施工的基礎(chǔ)上，爭取擴大路基作業(yè)面，提高開工率；四是做好技術(shù)管理工作，制定好技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書及作業(yè)前期計劃；五是加強安全質(zhì)量管理，包括現(xiàn)場交通安全管理、原材料檢測工作、炸藥庫管理、隧道開挖路面控制等；六是加強勞務(wù)分包隊伍管理，嚴(yán)禁以包代管、偷工減料，嚴(yán)禁將攪拌站和鋼筋加工廠分包出來；七是加強學(xué)習(xí)，加強與兄弟單位的學(xué)習(xí)交流，提高施工管理水平。