9月24日，2019年集團公司經(jīng)濟運行情況分析會暨雙清布置會在滬召開。集團公司總經(jīng)理閆子才出席了會議。集團公司三總師副職，機關各部門負責人，各子分公司及鐵路直管項目經(jīng)理部正職、分管財務和成本管理的領導、總法律顧問及財務、工經(jīng)負責人共計121人在主會場參加會議。會議由集團公司黨委副書記、紀委書記張超主持。

  本次會議是在全局上下深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，喜迎新中國成立70周年之際召開的一次非常重要的會議，旨在通過對標兄弟單位經(jīng)濟運行情況、分析各子分公司生產(chǎn)經(jīng)營情況及經(jīng)濟運行中存在的突出矛盾和問題，找準薄弱環(huán)節(jié)，及時安排部署下一階段財經(jīng)管理工作，確保集團公司全年預算目標全面達成。

  會上，集團公司總經(jīng)理閆子才作了題為《加強對標分析抓準努力方向以積極有效的工作推動經(jīng)濟運行質(zhì)量再上新臺階》的報告。他詳細梳理了今年前八個月生產(chǎn)經(jīng)營基本情況，深入解析了系統(tǒng)內(nèi)相關單位和子分公司的重點經(jīng)濟指標，著重強調(diào)各單位要積極有效作為，努力提升經(jīng)濟運行質(zhì)量。一是致力“三個加強”，抓實開源增收工作。加強市場經(jīng)營，持續(xù)擴大營銷規(guī)模，堅持規(guī)模發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展并重，努力多中標、中好標；加強施工組織，竭力保證重點項目如期開通，推動在建項目持續(xù)掀起大干高潮；加強變更索賠，指導有關資料的上報、溝通與協(xié)調(diào)工作，做好鐵路項目及投資項目的變更索賠工作。二是突出“七個強化”，抓細成本管理工作。強化精細管理，大力推進精細化管理的宣貫，加強責任落實與過程監(jiān)控；強化治虧扭困，堅持標本兼治，全面提升；強化責任成本管理，做好責任成本的控制及督查，適時對責任成本進行動態(tài)調(diào)整，落實責任成本的獎懲兌現(xiàn)；強化項目深度策劃，切實提升項目管理效率和盈利能力；強化集中管控，加強分包限價管理，加大戰(zhàn)略合作隊伍的使用力度，強化資金集中、物資集中采購及設備集中管理；強化收尾管理，盡早完成項目竣工結(jié)算，及時確定項目總體成本，努力做好項目管理后評價工作；強化過程監(jiān)管糾偏，深入開展下半年精細化大檢查，持續(xù)推動經(jīng)濟稽查、審計、再監(jiān)督等工作的聯(lián)動，形成完整的財經(jīng)管理閉合鏈條。三是做到“三個聚焦”，抓好清收清欠工作。聚焦責任分工落實，建立橫向緊密配合、縱向通力合作的責任分工體系；聚焦重點督辦項目，抓好股份公司督辦項目的雙清推進、各類保證金的清理及驗工計價工作；聚焦專項行動效果，打好100天“雙清”行動攻堅戰(zhàn)，切實降低應收賬款總額和已完工未結(jié)算款。

  會上，還通報分析了2018年暨2019年前八個月的企業(yè)經(jīng)濟運行情況，詳細講解了與經(jīng)濟運行緊密相關的六大能力、內(nèi)外部環(huán)境及寬口徑兩金等專題；全面剖析了雙清、變更索賠、成本管控及虧損項目治理工作，闡述了宏觀成本和微觀成本的關系和控制問題，并以此為切入點對如何推進精細化管理工作進行了安排。集團公司成本管理部、財務部和法律合規(guī)部分別通報了清收清欠進展及存在的問題，并對下半年清收清欠工作進行了部署。四公司、五公司、六公司和北方公司匯報了當前企業(yè)經(jīng)濟運行中存在的問題及下一步采取的應對措施。

  據(jù)悉，本次會議還視頻連線至子分公司機關和鐵路直管項目經(jīng)理部。子分公司和鐵路直管項目部其他領導班子成員和部門負責人共計248人在分會場參加了會議。（焦云飛）