8月1日，股份公司勞資社保部部長張賀華一行到公司承建的成都軌道交通8號線6標項目開展機構定員與薪酬管理調研。集團公司人力資源部部長鄧保忠、中鐵城投副總經理楊玉德、公司黨委書記高學武等陪同調研。

張賀華聽取了項目工程概況、工程進展等情況的匯報，并圍繞項目機構設置、薪酬分配、工資總額管控等方面進行了認真檢查。座談會上，張賀華對項目管理工作提出了具體要求：一是堅持向管理要效益。中鐵上海局近年來圍繞企業發展戰略，積極推進管理提升取得了良好成效，要繼續保持向管理要效益的優良傳統，進一步把管理工作抓實抓細。二是堅持完善項目區域管理模式，深化提質增效升級。推行區域管理能夠釋放大量的人力資源，緩解人力資源不足等問題，有助于人才的培養，同時降低了項目管理成本，提高了管理效益。三是把控好項目人員數量和結構。要將項目定員定編作為重點來抓，人員的數量和結構配置要科學合理，在執行標準的基礎上做到因地制宜，提高企業的工作效率。四是靈活運用激勵機制。要實現績效考核制度人性化、合理化、科學化，結合實際制定考核目標、考核方法，要明確考核的初心，通過考核發現員工存在的不足，組織培訓、員工自學，提高員工的綜合素質。五是加強人才梯隊建設。成都地鐵項目近年來輸送了大批技術人才，今后項目部要在人才培養的基礎上，結合“雙導師帶徒”、周培訓等有效措施，繼續為上海局、市政公司培養更多的人才，讓更多人才的職業生涯越走越好。