會上，集團公司市場營銷部通報了一季度各單位經營指標完成情況；各單位匯報了重點項目跟蹤情況、存在問題及采取的措施；市場營銷部、投資事業部、國際業務部對二季度有關工作進行了安排。

    集團公司黨委書記、董事長榮樹森對下一步營銷工作提出了要求。一是加強營銷系統建設。補齊立體營銷的短板，強化營銷系統的層級互動，充分發揮營銷體制機制的效能，找準市場營銷的定位，避免出現“打亂仗”現象。二是加強市場深度開發。在鞏固傳統優勢市場的基礎上，積極培育優質客戶，提高企業核心競爭力，凸顯專業特色，強化客戶關系維護，以現場保市場，樹立互助多贏的理念，加強與政府單位和社會大型企業集團的對接。三是明確領導責任。主要領導要親力親為抓好營銷工作，牢固樹立“鎖定目標，找準路徑，搭建平臺，獲取項目”的工作思路，配齊配強子分公司營銷辦事處，充分調動營銷系統的積極性，開創營銷工作的新局面。四是培育良好的市場營銷文化。營銷人員要努力提升自身的業務能力，樹立良好的職業行為，守住廉潔從業的底線，展示企業的良好形象。 

    集團公司總經理閆子才傳達了2019年股份公司營銷會議精神，分析了集團公司各單位營銷工作發展不均衡的現狀。針對今年異常嚴峻的營銷形勢，他強調，一是要“用實際行動”重視營銷工作。各單位主要領導要親自帶頭“跑營銷”，確保時間、精力、經費、人員投入到位，全力以赴把營銷工作抓好。二是要加強信息收集工作。要派專人盯控，密切與設計院、地方政府、項目業主的溝通聯系。三是各三級公司要配齊地市級辦事處。由集團公司區域經營部統一業務管理，逐步加密在各地市辦事處的部署。四是要層層傳遞壓力。在營銷指標上不能存在“大鍋飯”現象。區域指揮部指揮長、副指揮長、辦事處主任以及三級公司班子成員，營銷指標要層層分解，并作為年底兌現的依據。五是要加強“高層對接”。各單位要通過各種途徑，拓寬經營渠道，提升企業品牌。六是對于“七類”高風險項目，由主責的三級公司和區域指揮部寫出書面報告，交由該片區分管領導簽署意見，上報集團公司市場營銷部。七是抓好營銷隊伍建設工作。相關培訓的內容、方式及人員選擇，由集團公司營銷部統一負責，確保營銷人員的能力素質與崗位要求相匹配。

    集團公司領導李寧、李楊、李亮、徐江洪、黃新、張立新參會并就分管工作或區域作了部署和要求。（張笑銘 王宇）