1月4日，公司總經(jīng)理、黨委副書記李明華到合肥波林關(guān)鍵機械摩擦副材料及零部件產(chǎn)業(yè)園項目檢查指導(dǎo)工作，公司副總經(jīng)理柯麗軍陪同。

李明華一行深入施工現(xiàn)場了解了工程進展情況，聽取了項目負(fù)責(zé)人對工程概況、工程進度、成本管理等方面的匯報，詢問了項目存在的困難與問題，并對項目下步工作提出三點要求：一是房建項目的體量大、收益相對穩(wěn)定，項目部要做好房建項目管理的經(jīng)驗總結(jié)和人才儲備，為公司今后在房建市場的發(fā)展打好基礎(chǔ)。二是項目部要全面梳理剩余工程量，制訂施工計劃，倒排工期，強化現(xiàn)場管理和成本管控，及時梳理解決重難點問題，全力加速推進工程建設(shè)，盡快釋放管理力量，推動項目效益最大化。三是要落實在建項目“干好現(xiàn)場，保住市場”的職責(zé)，有效整合各類資源，實現(xiàn)區(qū)域滾動經(jīng)營。