11月25日，公司總經(jīng)理、黨委副書記李明華到阜陽市潁上縣群眾喝上引調(diào)水（東區(qū)）工程項目水廠建設(shè)工程項目檢查指導(dǎo)工作，公司安全總監(jiān)陳恩東、工管部部長吳杭州陪同。李明華一行深入施工現(xiàn)場，實地查看工程安全、質(zhì)量及進度管理情況，聽取項目負責(zé)人對當前施工實際情況的詳細匯報。結(jié)合項目實際情況，李明華對后續(xù)工作提出三點要求：一是鑄造精品工程。水廠項目具有鮮明的展示功能，嚴格把控工程質(zhì)量力做行業(yè)標桿，體現(xiàn)出公司的特色，以高質(zhì)量高標準打造鐵工投資形象。二是加強大商務(wù)管理。以大商務(wù)管理為核心，結(jié)合上級公司下發(fā)文件內(nèi)容，從項目初始加強對成本測算的管控，通過精準把控規(guī)范資金支出，最終達到降成本、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效的效果。三是要注重過程管理。安全意識要到位，質(zhì)量把控要過關(guān)，資料策劃要完善，提前謀劃組卷、列清單，每一項小細節(jié)做到位為最終項目竣工、結(jié)算審計打好基礎(chǔ)。此外，項目每周的任務(wù)清單要明確，在規(guī)定節(jié)點完成工作，充分認識到水廠項目的建成對公司轉(zhuǎn)型與打造鐵工投資形象的重要意義。

11月24日，公司總經(jīng)理、黨委副書記李明華到馬鞍山市向山地區(qū)EOD項目檢查指導(dǎo)工作。會上，李明華聽取了項目負責(zé)人的詳細匯報，對項目現(xiàn)場推進予以肯定，并對項目部下一階段的工作提出六點要求：一是提高項目定位。馬鞍山市向山地區(qū)EOD項目作為公司重點關(guān)注項目，投資力度強，戰(zhàn)略意義大，要高標準、嚴要求將項目向前推進。二是加強成本管控。對項目設(shè)計方案及施工方案做好前期策劃，策劃需要具備綱領(lǐng)性。同時規(guī)范資金支出，做到先預(yù)算后實施。三是貫徹落實“大商務(wù)”。項目各部門需加強大商務(wù)管理，做到“學(xué)經(jīng)濟、懂經(jīng)濟、會算賬”，算好每一筆賬，從而實現(xiàn)降低成本。四是強化人才團隊。加強人才隊伍培養(yǎng)，全方位、多途徑促進人才孵化，迅速形成人才梯隊。五是做好工程驗收準備。提前整理好相關(guān)資料，為工程驗收做好鋪墊，做到資料歸檔及時。六是擴大產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入力度。通過項目的實施著力解決馬鞍山城市門戶、基礎(chǔ)設(shè)施配套落后、人居環(huán)境差等問題，構(gòu)筑向山地區(qū)“村莊集聚美麗、環(huán)境宜居宜業(yè)、礦區(qū)生態(tài)修復(fù)、產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展”的生態(tài)文明新格局。