7月25日，集團(tuán)公司總工程師、副總經(jīng)理鄧永馳到南京龍袍項目檢查指導(dǎo)工作，公司副總經(jīng)理鄭田楊陪同。鄧永馳要求：一是要緊抓進(jìn)度，嚴(yán)格施工計劃落實，強(qiáng)化施工過程管控，規(guī)范施工工序流程，保持項目高質(zhì)量水平建設(shè)，又快又好完成產(chǎn)值目標(biāo)。二是牢固樹立安全意識，高溫天氣合理安排工作時間，減少高溫時段室外作業(yè)強(qiáng)度，備足防暑降溫物品，落實好露天作業(yè)人員防暑降溫措施，切實抓好夏季安全生產(chǎn)工作，營造良好安全生產(chǎn)環(huán)境。三是提升現(xiàn)場安全文明標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)水平，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，為提升企業(yè)社會信譽(yù)度、增強(qiáng)市場競爭力做出貢獻(xiàn)。四是現(xiàn)場管理人員要增強(qiáng)責(zé)任意識，對于工程成品要采取妥善措施進(jìn)行保護(hù)，確保整體結(jié)構(gòu)和觀感質(zhì)量。

7月28日，鄧永馳到濟(jì)南項目檢查指導(dǎo)工作，公司總工程師、副總經(jīng)理岳立章陪同。鄧永馳要求：一是要認(rèn)識到當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)，充分發(fā)揮工作潛力，提升工作效率，嚴(yán)格按照年度計劃的目標(biāo)推進(jìn)工作任務(wù)；二是要加強(qiáng)安全管理，各三級公司必須要強(qiáng)化安全工作安排，配齊安全管理人員，全面落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制；三是要重視工程質(zhì)量與環(huán)保價值的實現(xiàn)，要認(rèn)識到品質(zhì)建設(shè)工作對集團(tuán)和公司的重要性，加強(qiáng)質(zhì)量管理；四是要加強(qiáng)分包隊伍的管理和協(xié)調(diào)，杜絕兩拖事件，對隱患問題及時處理溝通并上報，做到不忽視不隱瞞，同時全力跟進(jìn)實名制管理落地，并嚴(yán)禁未簽合同進(jìn)場施工；五是要強(qiáng)化技術(shù)管理，要做好技術(shù)交底培訓(xùn)。要做好設(shè)計管理，設(shè)計要滿足現(xiàn)場施工需要，滿足一線需要，滿足投資需要；六是要強(qiáng)化預(yù)算管理，確保項目效益，預(yù)算管理要留足提前量；七是要強(qiáng)化項目工作中的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，明晰各級公司、項目、部門人員的責(zé)任意識和責(zé)任能力，做到平時有意識，遇事有擔(dān)當(dāng)。