7月14日，集團(tuán)公司總工程師、副總經(jīng)理鄧永馳在萍鄉(xiāng)市主城區(qū)排水系統(tǒng)提質(zhì)增效系統(tǒng)化治理工程（一期）項(xiàng)目召開現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)。集團(tuán)公司建管中心負(fù)責(zé)人，公司總經(jīng)濟(jì)師、副總經(jīng)理張啟顯、公司各部門負(fù)責(zé)人，萍鄉(xiāng)項(xiàng)目公司及總包部管理人員參加會(huì)議。

鄧永馳一行深入高豐小區(qū)、萍水南路、五豐河泵站、汪公潭等施工現(xiàn)場(chǎng)，聽取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、現(xiàn)階段工作重點(diǎn)、下一步工作安排等匯報(bào)，并在總包部會(huì)議室召開現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)。鄧永馳對(duì)萍鄉(xiāng)項(xiàng)目上半年取得的工作成績(jī)表示肯定，并對(duì)下一步工作提出要求：一是強(qiáng)化施工組織。項(xiàng)目公司、總包部要相互配合，以“人、機(jī)、料、法、環(huán)”為核心，加大項(xiàng)目資源投入，提高項(xiàng)目組織效率，確保完成“12·30”目標(biāo)節(jié)點(diǎn)。二是抓好安全管理。項(xiàng)目黨政負(fù)責(zé)人作為項(xiàng)目安全第一責(zé)任人，要加強(qiáng)管理人員安全教育，督促嚴(yán)格落實(shí)崗位安全責(zé)任制，做好風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理等。三是嚴(yán)格把控質(zhì)量。項(xiàng)目要采取有效措施，落實(shí)檢測(cè)工作，做好成品保護(hù)，確保品質(zhì)建造、品質(zhì)運(yùn)營。四是強(qiáng)化環(huán)保管理。項(xiàng)目管理人員要全面提升環(huán)保責(zé)任意識(shí)，把集團(tuán)公司生態(tài)環(huán)保理念植入施工生產(chǎn)，要嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保技術(shù)方案，打造綠色環(huán)保項(xiàng)目，展示集團(tuán)公司良好形象。五是狠抓文明施工。嚴(yán)禁在圍擋內(nèi)設(shè)置材料堆場(chǎng)、設(shè)備堆場(chǎng)，減少打圍區(qū)域?qū)κ忻竦挠绊憽Ｒ沤^圍而不建、圍而慢建的情況。六是加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理。要加強(qiáng)限額設(shè)計(jì)管理，做到投資可控；要強(qiáng)化設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作，督促相關(guān)單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)完善設(shè)計(jì)優(yōu)化工作。七是加快內(nèi)外驗(yàn)工計(jì)價(jià)。總包部要加快現(xiàn)場(chǎng)數(shù)量審核，計(jì)價(jià)過程要保持與外部單位有效溝通。同時(shí)，加快推進(jìn)外協(xié)隊(duì)伍勞務(wù)合同簽訂，做到先簽合同后進(jìn)場(chǎng)。八是加大協(xié)調(diào)力度。項(xiàng)目公司要牽頭加強(qiáng)與政府各部門間的溝通與協(xié)作，市政公司后臺(tái)要持續(xù)加強(qiáng)對(duì)萍鄉(xiāng)項(xiàng)目的幫扶與支持，有序推進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)任務(wù)。九是抓緊推進(jìn)依法合規(guī)手續(xù)。要重視依法合規(guī)程序，落實(shí)報(bào)批報(bào)建手續(xù)，嚴(yán)禁未批先建。十是高度重視財(cái)審及認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作。項(xiàng)目公司要扛起主體責(zé)任，各參建單位要全力配合，盡快推進(jìn)相關(guān)工作。十一是嚴(yán)格廉潔自律。全體參建人員要認(rèn)清形勢(shì)，強(qiáng)化廉潔自律意識(shí)，厲行勤儉節(jié)約，杜絕鋪張浪費(fèi)。十二是重視輿情管控。加強(qiáng)突發(fā)事件輿情應(yīng)對(duì)教育及準(zhǔn)備工作，提升項(xiàng)目應(yīng)對(duì)突發(fā)事件輿情應(yīng)對(duì)意識(shí)和能力，切實(shí)維護(hù)好公司形象。